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中小微企業管理運營孵化平臺

【作者】金華咨詢
【地區】山東 - 不限
【行業】其它
【狀態】正常
【發布時間】2019-04-01
主要為中、小、微企業做三件事:?
1、根據企業實際情況和發展階段,研發設計適合企業現狀的基礎管理運營模式。?
2、根據企業產品特點和市場情況分析,研發設計產品及團隊營銷運營模式。?
3、為企業運營模式持續發展挖掘、培養、輸出所需要的駕馭人才。?
(另在:農業、醫藥、健康養生、餐飲連鎖、招聘獵頭、金融投資與擔保、互聯網商務、管理咨詢業均有創新經營模式可以提供合作)

企業基礎管理建設十大核心競爭板塊:
(一)戰略經營模式與架構(二)薪酬體系(三)考核體系(四)期權激勵(五)基礎執行制度(六)現場管理(七)氛圍營造(八)產品與市場分析(九)市場營銷方法(十)培訓體系

主要解決問題摘要:
1、企業發展不同階段如何進行精準和長遠的部門設置以及選人、用人布局?
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現象,解決企業“執行力”難題?
3、如何調整“高薪低效”狀態下的員工薪資結構,設計其不同職業生涯規劃?
4、如何設計企業“防守利潤”生死線,降低經營風險?
5、如何走出重復招聘高管的惡性循環,由粗放型“放權”建立可控型“授權”模式?
6、企業如何在“低谷”階段留住人才,實現其合伙創業的夢想?
7、企業股份制改造前應當如何平穩過渡?如何使不適合股份改造的企業擁有同樣激勵效果?
8、如何在企業內部導入精細化管理要素,實行模擬市場化管理,最大限度節能降耗?
9、如何營造團隊氛圍,激發員工參與感與獻計獻策的“主人翁”意識?
10、企業如何深入挖掘、提煉產品賣點,設計差異化營銷政策?
11、企業新入職銷售人員如何平穩過渡?
12、如何平衡團隊業績與個人業績的關系?
13、企業如何實現由“賣產品”向“賣品牌”過渡?
14、如何選擇市場戰法以及打動、感動客戶的方法?
15、企業如何有效建立不同形式的培訓體系,規避“口號式”空洞說教?
……

(地區不限,資金不限)期待以平常心做事,踏實務實,注重基礎,有事業心,待人誠信,尊重彼此的合作伙伴(咨詢機構或者企業、個人均可)共同成就一番事業。
微信h18888371968,詳情可登入(金華管理咨詢)個人網站~ 
轉載請注明該合伙創業信息來自瞧這網http//www.rzjfp.com.cn/的金華咨詢

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