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創業前先審視自己是否具備以下幾種能力

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  創業之前,請先審視自己是否具備以下幾種能力。
  第一個能力是目標能力。大家都想創業,誰不想當自己的老板呢?可是你得問自己幾個問題:我為什么要創業?我有什么樣的目標?我想把它做成什么樣的狀態?我們不是為了創業而創業,而是為了做好、做大一件事情,并且前提是在進行自我評估后,發現這有可能實現,這時我們才能開始創業。如果沒有目標,只是一時沖動,覺得自己應該干點什么,但其實對所干的事情也沒有太多熱愛,那創業就只能淪為口號,而非實業,極有可能一事無成。所以,我覺得目標能力對創業非常重要,是否熱衷于實現這個目標也非常重要。
  第二個能力是專業能力。如果對自己創業的領域沒有一定程度的了解,失敗的可能性很大。20多年前我開始做新東方的時候,周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。新東方當初能堅持下來的一個很重要的原因是,我自己就是個好老師,當時開設的很多課程我自己都能教,因此和我一起工作的老師只要能拿到自己覺得滿意的工資,就不會跟我提其他非分的要求,他們知道,一旦要求過分,我自己就能頂替他們上課,不會對新東方造成太大傷害。所以,當你白手起家、身無分文,或者資金有限的時候,有一個重要前提,那就是:你必須是你創業的這個領域中的專家,是一個能掌控大局的人。
  第三個能力是營銷能力。創業開始后,你該怎么做?你創建了公司,產品也造出來了,該如何推銷產品和公司品牌呢?創業后我們要做的是把公司“賣”出去,不僅要賣公司的產品,更要賣公司的品牌,得到大眾的認可,知道這個產品是這家公司賣出來的。這就涉及營銷,包括實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷,就是營銷產品;虛的營銷,就是營銷品牌。此外,在中國經營企業,品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起,個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長,而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長,這兩個加起來形成公司強有力的虛的營銷。有時候,品牌營銷甚至比產品營銷還要重要,因為品牌營銷的價值是無限的。所以,營銷能力是你發展企業必須具備的能力。
  第四個能力是轉化能力。第一種轉化是把科學技術轉化成生產力。你擁有了技術,擁有了能力,但沒法轉化成產品賣出去,這是不行的。如果比爾·蓋茨一輩子只是待在實驗室,可能最后就是個窮光蛋。第二種轉化是把你個人的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如,你管自己一個人也許管得很好,但管一幫人就不行了,這時候就需要把專業才能轉化成領導才能。當然,這種轉化會經歷非常痛苦的過程。拿我自己來說吧,我花了至少五年時間才開始在管理新東方上感到得心應手。能力是不斷成長的,關鍵是要努力學習,提高自身技能。
  第五個能力是社交能力。進入社會后,要學會主動理解他人,理解別人為什么要這么做。當你開始融入,甚至思想和境界超越社會平均水平的時候,大概就能干出點事情來了。“大隱隱于市,小隱隱于野

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